随着各种利好政策出台和全民健身意识觉醒，业内普遍认为，开始回暖的体育用品业将同体育产业的热潮一起，在未来步入“新黄金时代”。
而中国体育用品业联合会秘书长罗杰在岁末年初展望未来时提醒，行业在整体向好、体育用品市场第二次消费浪潮逐步到来的同时，也面临着转型升级、供给侧改革的巨大挑战，尤其对广大中小企业而言。
国家层面不断出台体育产业相关的利好政策，全民健身上升为国家战略，大众自觉健身意识觉醒……罗杰认为，目前政策、社会和舆论环境都被充分调动起来，尤其群众体育正处在高速发展阶段，而每个参加体育运动的人都需要相应的体育用品，这无疑将对整个体育用品行业产生最直接的影响。
“同体育产业其他行业相比，体育用品业是一个已形成成熟上下游产业链的行业，目前相对是最完整的。因此，尽管发展中有跌宕起伏，但整体是一个良性发展的行业。”罗杰说。
“体育弧”一直在增长，但在传统体育制造业方面，有些地方小企业甚至一倒一片，实际上是消费需求改变带来的行业自身淘汰和洗牌。在过去粗放式扩张模式下，有些企业长期以来只能提供一种产品，行业同质化严重，但消费市场在分化、细化，要求提升细分产品的科技含量和专业表现。然而，一些传统制造企业面对这个变化时是没有准备的，“还是以往活得太好了，没有危机意识”。
因此，罗杰把这称为一个“正常现象”，甚至是“好现象”，因为升级的消费需求会倒逼行业加速转型升级，加强供给侧改革，更注重产品研发、渠道优化和经营能力。当部分落后企业被淘汰，挤压出的市场空间将重新被分配，中国体育用品行业开始进入内涵型增长阶段。
对体育用品稳定和持续的消费行为，普遍是带着感情色彩的——消费者对一个品牌，会有几十年相对固定的消费习惯和情感。“这也是为什么李宁曾尝试品牌国际化但效果不理想。如今安踏在尝试实现集团国际化，通过投资并购达到走出去的目的，我认为或是一个可行的道路”。
体育产业近年来成为新的投资热点。罗杰称，过去两年确实见证了大量资金流入体育产业的火爆场面，然而是虚火还是实火，关键看能否真正实现消费，并且是持续、稳定的消费。
比如，“互联网＋体育”的概念大行其道，一度导致很多O2O（线上到线下）的体育创业，但大量地聚流量，却往往卡在了“变现”这一关。罗杰还举例说，近来健身行业异常繁荣，一些卖器材的厂商也跟风开起了健身俱乐部。“还是采取低价竞争，有的两年期的健身卡才两三千，其实就是指望你冲动消费，办了卡但不去。但没有二次消费就不会成为持续的消费”。
罗杰认为，持续稳定的运动消费，有赖于经济生活水平的提高，有赖于政府和舆论的引导，更有赖于市场能提供什么样的产品和服务，也就是常说的“供给侧改革”。
相适应于消费需求的升级和细化，体育用品业的供给侧改革，关键是要提供一种多层次的产品和服务，满足多层次的消费需求。“一定是我们对消费者不同的需求都能提供出性价比最高的产品（服务），才是行业最后的生存之道”。
罗杰表示，中国地域辽阔、人口众多，东西南北的经济、地域、文化差异非常大，消费群体年龄差距也大。如何针对这些差异性做出文章，研究消费者真正的需求，依据这些进行市场培养，并通过教育和体育之间的结合，让一代又一代的消费者，都拥有自主的运动消费意识和与品牌挂钩的体育情感，是中国体育用品企业需要研究的课题。
同时，未来体育用品业的转型升级，需要从单纯卖产品向卖服务进行转变。罗杰认为，产品再贵也相对是有价、一次性的，而服务的增值空间是很大的，如果可以提供长期、优质的服务，是很难被替代的。
他觉得，这才是“互联网＋”大有可为的地方，体育作为体验性强的行业，不可能靠互联网凭空制造消费需求，但互联网提供的技术和帮助，能让消费者有更好的、更人性化的消费体验。
“比如现代社会中，常说没时间锻炼，这并非完全是借口，时间成本确实制约了我们进行运动。那就可以凭借互联网、物联网和科技手段，从提高效率上入手，方便消费者24小时、全天候、近距离进行锻炼”。
作为中国体育产业最早发展起来的一部分，整个行业生存不是大问题，更多要考虑如何推动行业健康发展，尤其是在健身运动热潮催生了很多新兴细分行业的情况下。其中，标准化是未来工作的一个重要抓手。“比如，随着全民健身和学校体育的发展，场馆营造业在过去两年发展非常迅速。然而，去年的问题跑道事件就给整个行业带来了巨大的冲击和反思”。
根据市场变化，罗杰透露体博会未来可能会构建出不同的子系统，立足于细分行业和不同的资源拥有方，共同打造共赢的平台。“毕竟这是给行业打造的平台，不仅仅是属于协会、也是属于整个社会的平台”。
